经营数控机床加工车间常见的6个错误（上）

尽管他们可能拥有合适的技能、设备和人员，但一个数控机床加工车间失败的情况并不少见。

在这篇博文中，我们将回顾数控机床加工车间的常见错误，以及一些直接来自数控机床加工车间老板和经理的轶事见解。

1.在新机器上债台高筑

利用融资来填充新设备的诱惑，已经导致许多数控机床加工车间的倒闭。无论是一个新工作类型的投标机会出现了，还是有一个新机器将吸引新客户的计划（或希望），许多企业主只是在没有充分考虑财务风险的情况下，冒险购买新设备和随之而来的长期债务。不幸的是，他们承担的债务只有在他们店里的一切、他们的客户群、他们的业务和营销计划以及经济状况都很好的情况下才是可持续的。这种情况多久发生一次？

以下是我们从数控机床加工车间老板那里听到的关于添加新机器的一些建议：

“如果你的业务没有你想要的那么专业，那么它不一定会随着那台新机器而改变。重新评估您现有的流程和能力，解决您发现的障碍和机会，并考虑推迟购买新设备，直到您现有的能力达到最大限度。”

“我们大多数企业主都是机械师，对我们的设备了如指掌。但如果这不是你的背景，确保你知道你现有的机器可以做的一切。”

“有可能的话就付现金。有时会很痛，但当你拥有自己的库存时，你会有更坚实的基础。没有什么比无债更能帮助睡眠了。”

2.做客户的银行

许多数控机床加工车间几乎把每件事都做好。他们按时、按质、价廉物美地交付高质量的产品，并附上发票。但是其他的加工车间却犯了一个常见的错误：延长付款期限。其他加工车间延长付款条件不止一次和客户都太经常利用它。

尽管顾客花了很长的时间来支付，但是加工车间的老板仍然需要拿出钱来支付工资、管理费、融资成本以及经营企业的所有其他费用。如果你把这些延迟的应收账款扩展到整个客户群，那么你的处境就岌岌可危了——一两笔大的意外开支可能会让公司破产。

以下是我们的一些客户对处理付款条件的看法：

“太多的车间不敢要求提前付款。你的客户也在做生意。收紧你的应收账款是至关重要的-它消除了大量的风险。”

“我们要求货到付款已经有好几年了，尽管有一次客户找人把零件便宜6美分，拒绝交货，我们甚至为此感到恼火。”

“根据客户以及我们认识他们的时间长短，我们会在工作开始时指定25%或50%的付款，剩余部分在交货时支付。这样一来，我们双方都对尽快完成工作抱有既得利益。”

3.忽略了你的积蓄

许多店主陷入了一个陷阱，认为繁荣时期是常态。在不利于企业的事情上的支出增加，不太必要的设备开始出现在车间，操作和流程变得不够精简。但如果你在这里待得够久，你就会知道事情是多么容易改变。你失去了一个大客户，一个关键的设备出现故障，一个关键的员工辞职——那么多超出你控制范围的事情都会对你的业务产生负面影响。

数控加工车间的老板跟我们谈过如何培育他们的储备金：

“保持不必要的开支和员工权利，这样就不需要过度加班。计划并坚持运营预算，这样你就可以批量购买并协商折扣。当你在满负荷运转时，很容易在这些事情上松懈下来，但那是时候勒紧裤腰带，把这些积蓄存入你商店的‘雨天’基金。”

“在生意兴隆的时候从中提取更多资金的诱惑永远不会消失。这不一定是坏事——你已经挣到了那笔钱。但有时短期回报可能是一个长期的错误。”

“当事情变得疯狂时，我会将货款注入企业的现金基金。在正常的时间里，我对我放进去的东西比较谦虚，但我不会停下来。结果是，在经济不景气的时候，我不必裁员，在工作重新开始之前，他们已经在店里做了整整一周的项目，拿到了薪水。”