为了弄清数控机床车间是如何做到精品的,下面我们就来看看精品数控机床车间的三大特点。毕竟,质量不是偶然发生的,好数控机床车间也会相应地采取行动。
1. 注重质量标准
数控机床车间清洁和秩序
如果一个数控机床车间的工作空间是干净和有组织的,那么可以认为他们的整个价值流,从生产计划和机械加工到对外物流,也是如此。一个干净的数控机床车间也意味着维护良好的机器和设备,以及相应的能力,以满足高制造标准。
设备
顶级数控机床车间明白,并非所有的机器和工具制造商都是平等的。由于一线品牌本身更致力于质量,因此他们的客户(有问题的顶级数控机床车间)所使用的机器、工具和技术的表现要比拥有中端市场品牌的数控机床车间更为一致。
质量不是偶然发生的,最好的数控机床车间也会相应地采取行动。
内部与外包能力
最好的数控机床车间了解他们的能力,这就是为什么他们倾向于在内部处理80%的工作,并将剩余的20%外包给可信赖的供应商,这些供应商的能力和能力不同,更适合工作。底线是什么?顶级数控机床车间知道自己的强项在哪里,也知道自己的局限在哪里。
2. 卓越的战略执行能力
最大限度地利用机器时间对机器数控机床车间保持业务至关重要,如果没有对战略执行的关注,这是不可能实现的。
OEE与正常运行时间
在当今的制造环境中,衡量整体设备效能(OEE)并不能减少它。因此,最好的数控机床车间不是OEE,而是关注机器利用率和加工效率。他们通过最大限度地延长机器实际切割的时间,减少非切割时间(设置、刀具更换、程序驻留等),每次都以最有效的方式切割。
加工策略
加工零件的方法和机械师的方法一样多,但最好的数控机床车间不会把周期时间和吞吐量混淆。使用成熟的加工技术(如滚入、斜下、切角、摆线车削等),他们总是能最大限度地利用机器和人员。
5S
排序,设置,闪耀,标准化和持续-5S理念是一个严格的工作场所组织计划,旨在确保一切都是它应该在哪里和工作秩序。顶级数控机床车间使用它是因为维护良好的工具和机器性能更好。
设置和转换
最好的数控机床车间明白,设置和更换不会增加收入,所以他们在进站时就像一个维修人员一样接近他们——在整个组织文化的支持下,有着极其高效的正式设置过程。
响应性
因为他们是流程驱动型的——规划工作和执行计划——顶级数控机床车间有时间响应客户需求。他们也有足够的责任心去关心。
3. 对先进技术的承诺
一流的工厂几乎总是处于制造技术的前沿,尤其是在制造设备、工艺和技术方面。
先进机具
顶级数控机床车间通过保持好奇心和避免依附于现状来保持其在技术开发周期前沿的地位。他们经常参加展览等活动,在这些活动中,最新的机器、控制系统、刀具和制造软件都在展示,他们不会因技术进步或变革而退缩。
数字制造早期采用者
最好的数控机床车间致力于数字化制造,已经通过数字化和自动化提高了整个价值链的效率和准确性。这些数控机床车间也已经或准备迎接物联网、云计算和数据分析等其他数字趋势。
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