关于数控加工“质量成本”的惊人真相

当我在数控机床加工车间里与人们交谈时，我们经常会讨论“质量”。当然，对我们大多数人来说，追求数控加工质量是一个永无止境的追求。虽然我们都同意质量的重要性，但我认为我们经常低估了当制造过程中没有保持质量时，真实成本会迅速增加。

诚然，正如他们所说，“魔鬼在细节中”。但对于机床用户来说，“魔鬼在于报废零件”。与流行的观点相反，这并不是做生意不可避免的成本。让我们通过查看一个报废零件的潜在影响，开始探索质量成本。

连锁反应

为了简化计算，假设您生产的零件成本为100美元。当生产过程中出现报废零件时，常见的反应是“该死，我在这项工作中损失了100美元。”但成本的连锁反应使这种情况成本更高。这里是成本开始累积的地方：

报废零件=100美元

更换零件的制造成本=100美元

现在你要200美元，成本翻倍，这已经够糟糕的了。但情况变得更糟了。随着这波涟漪在您的整个业务中的扩展，它所产生的涟漪会越来越大。

在您的机床上运行一个部件两次会减慢其余的跑步速度

如果您当天的计划容量为100%，而新的工件正在等待运行，那么您当天的实际运行量可能只有95%

一个恶性循环开始了，你的工作中心，本应该为你生产一定数量的美元，但随着时间的推移，生产的钱越来越少

情况变得更糟了！这个单一报废部分需要考虑更多的成本。你们手头有足够的材料吗？你们需要加快材料的供应吗？这增加了采购、接收和运输的成本。如果拆卸和重置机器的成本过高，您现在有一台机器无法使用，无法赚钱。可能是几分钟。可能是几天。将每小时125美元（北美的平均购物价格）添加到您的成本统计中。

管理您的质量成本

质量成本*是一个备受讨论的话题，它甚至比我在这里开始描述的还要复杂。当然，主要目标是在尽可能降低成本的同时，用优质零件满足客户的需求。这就是使用先进的CNC加工技术可以带来巨大变化的地方。

避免这种“最危险”的心态

如果你见过我，你可能知道我很快就会开始谈论质量成本。这是因为这是一个繁荣的企业和一个因为无法保持竞争力而最终不得不关门的企业之间的区别。在这些对话中，我经常会被拒绝，“但我们一直都是这样做的。”在我看来，这是人类已知的最危险的短语之一！对质量成本的评估持开放态度，积极采用数控加工技术来管理质量成本，您将发现自己赢得了投标，并不断发展业务。